普乐斯收集整理国产芯片创业的战略信息
文章导读：在国产替代浪潮里，芯片创业机会似乎到处都是，但想要成功并非易事。现在芯片投资人比创业者多，是件好事，因为任何一个市场在泡沫中都会得到高速发展，最后即使只有1%或者2%的企业存活下来，对行业都是有贡献的。普乐斯小伙伴给大家整理了关于国产芯片创业的战略相关行业信息， 一起来看看。
在国产替代浪潮里，芯片创业机会似乎到处都是，但想要成功并非易事。现在芯片投资人比创业者多，是件好事，因为任何一个市场在泡沫中都会得到高速发展，最后即使只有1%或者2%的企业存活下来，对行业都是有贡献的。普乐斯小伙伴给大家整理了关于国产芯片创业的战略相关行业信息， 一起来看看。
国产芯片创业主要可以从三个要素来看：对的市场、竞争优势和可持续性战略（合理利润）。
首先是对的市场，只有在对的市场下，才能进一步发展竞争优势，抢夺市场份额。市场很大，但企业啃不动是不行的。抢到市场份额的公司还有想着如何拥有合理的利润，活下来。
另外，好的战略具有杠杆效应，可以事半功倍。正常情况下，有多少能力就可以撬动对应的市场份额，能力越强，撬动的就越多。外部红利可以让可服务市场变大，是对所有从业企业机会均等的。有了外部红利，同样的能力，撬动的核心价值就越大。外部红利也可以是自己制造的风口，比如乔布斯造出智能手机风口，特斯拉造出电动汽车风口。制造风口的人，肯定是先获利的。
市场是企业发展的基础，如果市场不存在，公司有再大的本事也没用。整体看来，进口芯片替代有确定的市场，风险小；早期新兴市场则有发展不起来的风险。
不管可服务市场大还是小，打得赢最重要。面对不同的市场，有时可以采用如田忌赛马式的错位竞争方式。在产品上要形成差异化优势，总结起来四个字：快（人无我有）、好（人有我优，性能更优）、贱（人有我贱，成本更低）、缺（人缺我有货）。同时在技术上也要追求差异化，即“妖”，也就是通过不同的做法比别人的产品性能更好或者成本更低，这样对手需要花更多的时间才能赶上。
再次，在取得了一定的市场份额后，需要找到持续的增长路径，可以从新老客户和新老应用维度形成的四个象限寻找发展路径。
第一条，针对老应用老客户，通过不断迭代和竞品替代来守护；第二条，针对老应用新客户，通过市场推广给老应用找到新客户；第三条，针对老客户新应用，通过新品研发向老用户推出新应用；第四条，针对新客户新应用领域，建议创业或转型，寻找下一个风口。一般来说，转型比创业更难一些。
最后，企业文化是战略的灯塔。我们的价值观是“正直诚信、利他共赢、成长超越”，这是我们公司员工的行为准则，我们的使命是“创芯助力智造”，这是在业务上，“用心成就伙伴”，包括对内部员工、对客户、对供应商我们都希望能够共同成就。“铸就时代芯梦想”是我们的愿景，的确我们在战略选择上是朝着设定的愿景努力的：在晶丰明源领先的领域推动行业进步，在中国落后的关键领域努力追赶。
以上是普乐斯为大家整理的国产芯片创业的战略思考战略，仅供参考！
本人来自于半导体行业观察，如有侵权，请联系管理员，我们将予以删除！
普乐斯电子12年专注研制等离子清洗机，等离子体清洗机，等离子清洗设备，常压大气和低压真空型低温等离子表面处理设备，大气低温等离子体表面处理系统，大气常压收放卷等离子表面设备处理，已通过ISO9001质量体系和欧盟CE认证，为电子、半导体、汽车、yi疗等领域的客户提供清洗、活化、刻蚀、涂覆的等离子表面处理解决方案，是行业内值得信赖的等离子清洗机厂家。如果您想要了解更多关于产品的详细内容或在设备使用中有疑问，欢迎点击普乐斯的在线客服进行咨询，或者直接拨打全国统一服务热线400-816-9009，普乐斯随时恭候您的来电！
国产芯片创业主要可以从三个要素来看：对的市场、竞争优势和可持续性战略（合理利润）。
首先是对的市场，只有在对的市场下，才能进一步发展竞争优势，抢夺市场份额。市场很大，但企业啃不动是不行的。抢到市场份额的公司还有想着如何拥有合理的利润，活下来。
另外，好的战略具有杠杆效应，可以事半功倍。正常情况下，有多少能力就可以撬动对应的市场份额，能力越强，撬动的就越多。外部红利可以让可服务市场变大，是对所有从业企业机会均等的。有了外部红利，同样的能力，撬动的核心价值就越大。外部红利也可以是自己制造的风口，比如乔布斯造出智能手机风口，特斯拉造出电动汽车风口。制造风口的人，肯定是先获利的。
市场是企业发展的基础，如果市场不存在，公司有再大的本事也没用。整体看来，进口芯片替代有确定的市场，风险小；早期新兴市场则有发展不起来的风险。
不管可服务市场大还是小，打得赢最重要。面对不同的市场，有时可以采用如田忌赛马式的错位竞争方式。在产品上要形成差异化优势，总结起来四个字：快（人无我有）、好（人有我优，性能更优）、贱（人有我贱，成本更低）、缺（人缺我有货）。同时在技术上也要追求差异化，即“妖”，也就是通过不同的做法比别人的产品性能更好或者成本更低，这样对手需要花更多的时间才能赶上。
再次，在取得了一定的市场份额后，需要找到持续的增长路径，可以从新老客户和新老应用维度形成的四个象限寻找发展路径。
第一条，针对老应用老客户，通过不断迭代和竞品替代来守护；第二条，针对老应用新客户，通过市场推广给老应用找到新客户；第三条，针对老客户新应用，通过新品研发向老用户推出新应用；第四条，针对新客户新应用领域，建议创业或转型，寻找下一个风口。一般来说，转型比创业更难一些。
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